Projektno vodenje


V praksi ugotavljamo, da se organizacije vse bolj zavedajo pomembnosti obvladovanja veščin projektnega vodenja in projektnega načina dela. Praksa projektnega načina dela namreč preverjeno prinaša pozitivne učinke doseganja strateških ciljev in dvigovanja konkurenčnosti podjetij. Prevladuje splošno zavedanje, da so prav projektno vodenje tisto orodje, ki bo organizacijam pomagalo preživeti na trgu.


V okviru intenzivnega usposabljanja za vodjo projektov bodo udeleženci osvojili znanja s področja projektnega managementa. Usposabljanje vključuje celovite veščine projektnega vodenja, vključno s tehnikami komuniciranja in lastne organiziranosti.

Usposabljanje je organizirano, razporejeno ter vsebinsko opredeljeno po posameznih modulih glede na tematske sklope.

1. MODUL

  • Projekt in projektni management
  • Definicija projekta, cilji, faze
  • Vodenje in upravljanje projekta
  • Naloge ( dolžnosti, obveznosti ) vodje projekta
  • Priporočljive lastnosti vodje projekta
  • Projekt in strateška usmerjenost podjetja
  • Projekti, ki prispevajo k rasti in razvoju podjetja
  • Strateški management
  • Projekti, ki sledijo strateški usmerjenosti podjetja – pomen
  • Strateški in operativni plan projektov

2. MODUL

  • Priprava projekta
  • Planiranje aktivnosti, časovni in finančni vidik
  • Planiranje in postavitev projektnega tima – priporočljive lastnosti
  • Izdelava matrike odgovornosti in pooblastil
  • Učinkovito razporejanje resursov
  • Usklajevanje ciljev, omejitev
  • Predvideno tveganje

3. MODUL

  • Ekonomika projektov
  • Vrste stroškov in prihodkov
  • Izračun ekonomike projekta
  • Plan financiranja projekta
  • Tehnike spremljanja stroškov
  • Komunikacija v projektu
  • Tehnike vodenja projektnega tima
  • Prepoznavanje lastnosti in referenc projektnega tima
  • Pomen kakovostnega podajanja informacij – delegiranje
  • Kakovost kolegijev in sestankov
  • Pomen kakovosti povratnih informacij
  • Obvladovanje količine informacij - pomen selekcije
  • Veščine obvladovanja konfliktnih situacij

4. MODUL

  • Veščine nadzora
  • Tehnike spremljanja in nadzora (izvajalci, roki, stroški, kakovost)
  • Preverjanje izvedenih nalog in kazalci kakovosti
  • Nadzor tveganj
  • Sistematično obvladovanje tveganj

5. MODUL

  • Obvladovanje projektov in management izvedbe
  • Določanje prioritet projektov
  • Pomen projektnega informacijskega sistema
  • Vloga projektne pisarne
  • Zaključevanje projekta in zaključno poročilo
  • Preverjanje učinkov
  • Pomen arhiviranja podatkov v okviru projekta
  • Človeški dejavnik pri vodenju projekta
  • Identifikacija vzrokov
  • Dejavniki stresa
  • Učinkovito obvladovanje negativnega stresa vodje projektov