Namen razvoja človeških virov :

 HRM obravnava zaposlene kot vir organizacije, ki ga kombiniramo z ostalimi viri
 HCM obravnava zaposlene kot kapital podjetja in z njimi tako tudi ravna
 Zaposleni imajo čustva, zato ravnanje z njimi zahteva več znanja in veščin
 V organizacije uvajamo HRM sistem, ki temelji na kompetentnem modelu
 Menimo, da morajo zaposleni opravljati tiste naloge, za katere so usposobljeni, za katere imajo dovolj znanja in veščin ter tiste, ki jim pomenijo izziv na delovnem mestu

Potek razvoja človeških virov :

 Naredimo celoten koncept razvoja podjetja in razvoja zaposlenih v skladu z njihovimi željami, potrebami in osebnostnimi potenciali
 Na podlagi analiz ugotavljamo odstopanja
 Uporabljamo psihološki pristop,t.i. mehki pristop preko katerega zaposlene vključujemo v aktivno soustvarjanje sprememb
 Poglobljene intervjuje izvaja specializirano strokovno osebje, ki poleg osnovnih informacij spremlja tudi kompetence in osebni potencial posameznika
 Vpeljemo proces letnih razgovorov